Opis
Za usmjeravanje specijaliziranog, profinjenog, osebujnog i inovativnog razvoja malih i srednjih-poduzeća (SME) i za poboljšanje njihovog ekonomičnog upravljanja i sposobnosti-donošenja strateških odluka, od 15. do 16. kolovoza 2025., "Specijalizirano, profinjeno, osebujno i inovativno" Inicijative za osnaživanje malih i srednjih poduzeća provincije Henan "Mali Giant" Enterprise Management Diagnosis Event, pod vodstvom Ureda za mala i srednja-poduzeća Odjela za industriju i informacijsku tehnologiju pokrajine Henan i u organizaciji Saibao centra za certifikaciju, uspješno je održan u Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (u daljnjem tekstu "Tailong Electric"). Stručnjaci Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo i Mai Jianbin iz Saibao centra za certifikaciju formirali su stručni tim za provođenje sveobuhvatne i-dubinske "zdravstvene provjere" upravljanja za Tailong Electric. Više rukovodstvo tvrtke, uključujući generalnog direktora Wanga i generalnog direktora Liua, sudjelovalo je tijekom početnog i završnog sastanka.
Za usmjeravanje specijaliziranog, profinjenog, osebujnog i inovativnog razvoja malih i srednjih-poduzeća (SME) i za poboljšanje njihovog ekonomičnog upravljanja i sposobnosti-donošenja strateških odluka, od 15. do 16. kolovoza 2025., "Specijalizirano, profinjeno, osebujno i inovativno" Inicijative za osnaživanje malih i srednjih poduzeća provincije Henan "Mali Giant" Enterprise Management Diagnosis Event, pod vodstvom Ureda za mala i srednja-poduzeća Odjela za industriju i informacijsku tehnologiju pokrajine Henan i u organizaciji Saibao centra za certifikaciju, uspješno je održan u Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (u daljnjem tekstu "Tailong Electric"). Stručnjaci Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo i Mai Jianbin iz Saibao centra za certifikaciju formirali su stručni tim za provođenje sveobuhvatne i-dubinske "zdravstvene provjere" upravljanja za Tailong Electric. Više rukovodstvo tvrtke, uključujući generalnog direktora Wanga i generalnog direktora Liua, sudjelovalo je tijekom početnog i završnog sastanka.
Tijekom dvo-dnevne dijagnostičke procjene, tim stručnjaka proveo je-dubinske, više-dimenzionalne procjene istraživanja i razvoja, proizvodnje, marketinga, financija i drugih područja tvrtke Tailong Electric različitim metodama, uključujući intervjue na-višoj razini, posjete-licu mjesta, preglede dokumenata i grupne rasprave. Dijagnoza je otkrila da se tvrtka Tailong, unatoč brzom razvoju, suočava i s nekim tipičnim upravljačkim izazovima: kad je riječ o ljudskim resursima, stopa fluktuacije zaposlenika bila je relativno visoka u prvoj polovici godine, a potrebno je ojačati brigu o novim zaposlenicima i sustav mentorstva. U opisu poslova nedostaju jasni zahtjevi za vještinama i iskustvom, povratne informacije o učinku i planovi poboljšanja nisu učinkovito implementirani, a sustav obuke nije dovoljno povezan sa strategijom tvrtke i razvojem zaposlenika. U proizvodnji i operacijama, izgled radionice i logističke rute trebaju optimizaciju, proizvodnim anomalijama nedostaje sustavno bilježenje i kontrola poboljšanja, a sustav sugestija zaposlenika nije učinkovito uspostavljen ili potaknut. Što se tiče inovacija i podataka upravljanje, suradnička inovacija s prethodnim partnerima, sustavna zaštita intelektualnog vlasništva i integracija podataka između ERP i MES sustava i dalje se moraju ojačati. U upravljanju financijama i lancem opskrbe postoji prostor za poboljšanje mehanizama upozorenja o novčanom toku, upravljanju kreditima dobavljača i sveobuhvatnom upravljanju proračunom. Kao odgovor na ova pitanja, stručni tim ne samo da je proveo analizu temeljnih uzroka, već je također održao preliminarne rasprave i dao povratne informacije s menadžmentom na-licu mjesta, nudeći brojne napredne-i praktične ideje.
Prikaz
